自2008年下半年爆發全球性的金融危機以來，我國經濟受全球金融危機影響而發生一系列變化，尤其外貿進出口受到更為嚴重的沖擊。作為港口運輸企業，在這次金融危機中受外貿出口量的下滑和南方部分外向型企業經營不力的影響，外貿和沿海運輸量都呈現明顯的下降，2009上半年煤碼頭公司較去年同期生產任務下降了699.9萬t，下降幅度為32%。在生產經營不利的形勢下，如何做好節能管理工作，談談本人的看法與大家共同探討；
1、當前生產形勢對連續輸送設備能耗的影響
  連續輸送設備的裝機容量大，能耗較門機等散雜貨作業設備高，但連續輸送設備的作業效率高，更適合隊大型船舶、煤  種單一的作業。這樣能夠有效發揮連續輸送設備的優勢，當生產形勢不好的情況下，生產任務量的下降對連續輸送設備能耗主要產生以下幾方面的影響；
1.1  煤種復雜影響連續輸送設備能耗
    生產任務下降，公司為招攬貨源，對煤種要求明顯降低，致使連續輸送設備裝卸的煤種變得更加多樣化，如焦煤、原煤等由翻車機接卸，由于焦煤粘度大、原煤塊大等經常造成落料口的堵塞，作業時間較普通末煤的接卸時間大幅度增加，普通末煤的接卸時間通常約為90 min/列，而原煤在作業過程中需要對大塊進行人工破碎，在破碎過程中又要防止落料口堵塞，皮帶需要保持運行狀態，一列車作業時間大約在500min，嚴重影響連續輸送設備的作業效率，單位生產電能消耗火車接卸普通末煤在0. 38～0.4 kW．h/t，而由于煤種的復雜化，加之小批量等造成混編車數量增加，單列車作業時間增加，單耗出現明顯的反彈，現在單位生產電能消耗達到目前的0. 45～0.5kW·h／t。
1.2大型船舶到港數量減少影響連續輸送設備能耗
    隨著外貿出口以及沿海運輸量的下降，大型船舶到港數量明顯減少，連續輸送設備的高效率難以得到有效發揮，小型船舶所占比重較去年同期增加，與此同時作業的難度也明顯加大，如移艙、等排水、換垛位作業環節較大型船舶作業工藝更為復雜，在移艙、換垛位等作業環節中皮帶機始終保持運行狀態，電能消耗也隨著皮帶空轉運行時間的增加而增加。
1.3生產任務的下降導致連續輸送設備輔助用能單位生產分攤的增加
    生產任務的下降，用于連續輸送設備的配套設備和設施的電能消耗并沒有因生產任務的下降而減少，如2009年上半年單位生產分攤的輔助生
產用電達到0.24 kW．h/t，而2007年上半年僅
為0. 15 kW．h/t，
2、不利生產形勢下的連續輸送設備節能管理嘗試
  生產任務的下降雖然給公司節能管理帶來極大的困難，年初確定的單位生產綜合能耗在2007年完成的能耗指標基礎上下降4%。從上半年能耗指標完成情況看，要完成這一目標的確存在相當的難度，但是，我們客觀面對現實，全面分析設備能耗特點，積極查找對策，并對連續輸送設備的節能管理進行了如下幾方面的探索和嘗試。
2.1完善管理制度，強化制度落實
    面對不利的生產形勢，集團公司自上而下加強成本控制，從深層面看，加強成本控制的大環境，無疑對節能管理工作起到積極的推動作用，加強自身節能制度建設，不僅是集團公司節能管理的要求，同時也是使公司節能管理有法可依、有章可循的要求，為此，我們將連續輸送設備能耗考核納入公司管理體系的基礎上，更加注重指標考核的落實，利用電量自動監測及智能分析系統對流程運行中存在的問題進行及時溝通解決，變能耗指標上升后查找原因的事后管理為生產過程中的有效監督，有效控制了電能消耗中的浪費。2009上半年通過加強連續輸送設備能耗指標考核和監督，取得明顯的節能效果，南7、8段連續輸送設備較去年同期在生產任務下降的情況下單位生產電能消耗下降3.6%，為公司節約電能消耗成本60多萬元；
2.2發揮節能獎金的激勵作用，調動職工節能積極性
    由于連續輸送設備的特殊性，生產調度人員不僅指揮生產，而且控制連續輸送設備的啟停，通常情況下，調度指揮人員首先考慮的是生產任務，為確保船舶動態，流程設備提前啟動運行，造成空轉現象時有發生。生產任務與獎金直接掛鉤，并且生產獎金遠遠高于節能獎金，因此，節能獎金在調動負責生產指揮的調度人員的節能積極性方面發揮作用有限，也就是說，連續輸送設備空轉時間的壓縮問題難以得到徹底解決。而當生產任務下滑的情況下，生產獎金也隨之受到嚴重影響，節能獎金相比之下顯得日漸重要，針對2009年第一季度能耗指標較去年同期上升的不利情況下，我們進行了大膽嘗試，拿出部分節能獎金在調度各班組之間開展連續輸送設備年度節能勞動競賽活動，自5月份開展競賽活動以來，調度人員克服船型小、煤種復雜、貨主要求列列清空等種種不利因素，實現了南7、8段連續輸送設備單位生產電能消耗不僅沒有上升，而且還較去年同期下降3. 6%節能效果，有效抑制了公司整體單耗的上升，并且在班組之間形成了良好的節能氛圍，對公司節能工作起到了積極推動作用。
2.3開展節能技改技革、推動設備節能挖潛
    從集團公司年度資金計劃的審批結果可以看出，凡涉及節能項目的資金大都給與了很大程度的支持，如油改電項目、皮帶機節能模式改造等，也正是集團公司對節能工作的大力支持，為公司節能技改技革項目的實施提供了強有力的保障，又恰逢經濟危機環境下的公司生產形勢，進行設備節能技改技革與以往相比具有較為有利的條件；①設備維修、保養等的工作量較生產任務繁重時期有一定程度的減少，能夠抽調相關人員從事該技術的攻關；②技術人員的工作壓力也相應的得到緩解，使他們能夠有精力去從事技改技革工作；③設備運行也存在一定的空檔，進行設備節能方面的技術改造在時間能夠得到滿足。為此，對連續輸送設備皮帶機節能模式進行了前期的大量技術試驗，并取得了實質性效果，皮帶機節能模式改造后將取得明顯的節能效果，為公司節約可觀的能耗成本。
2.4鞏固節能技改項目成果，更大限度地發揮作用
    原有節能技改項目為公司節能降耗發揮了積極作用，如公司自行開發的連續輸送設備電量自動監測及智能分析系統、皮帶長廊節電模式改造、大機懸臂皮帶電機和斗輪裝置節電改造等項目，其中部分項目曾獲天津市及集團公司獎勵，這些項目的投入使用為公司節能降耗發揮了積極作用，推動公司節能降耗工作取得了可喜成績，公司自投產以來單位生產綜合能耗下降了47.1%，較“十五”末期的2005年下降23.1%，為公司節約了可觀的能耗成本。如綜合能源能耗：
2.5加強節能宣傳、增強職工意識
    節能是公司全體職工共同的、長期的責任，牢固樹立職工的責任意識，有效增強職工的節能意識，對推動公司節能降耗具有積極而深遠的影響。適時開展節能勞動競賽活動，在人員往來密集的調度室開設節能宣傳專欄，通報勞動競賽成績和節能獎勵金額，擴大節能宣傳影響，不僅充分發揮了節能獎金的激勵作用，更有效地發揮了節能宣傳的作用，增強了職工的節能意識，同時也使參加調度會的各部門領導充分了解到公司節能勞動競賽的開展情況，發揮領導在各部門的節能示范帶動作用，形成公司上下聯動的節能氛圍。
3、結束語
    連續輸送設備的節能降耗表面上看與生產任務存在著矛盾，但從一定意義上講，它與生產任務是相輔相成的關系，嚴格的節能降耗管理不僅不會阻礙生產任務的順利實現，相反在一定程度上有助于提高操作人員的操作技能，從而，真正達到既節能、又增效的雙重目的。
    在當前的經營環境和經濟條件、管理工作精細化的要求下，使我們不能不對節能管理工作進行重新定位與思考。